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它是Ben Bennett的第一份工作在有限的品牌工作,向他展示了在企业组合上工作的力量。在他的职业生涯中,Bennett,Bennett,Beauty Brand孵化器的创始人和首席执行官中心,在有限的品牌上致力于14个不同的服装业务,但他的时间有助于设想沐浴和身体的作品,让他迷上了美丽。

“我从来没有考虑过开发香水或个人护理产品,”他在本周的光滑美容播客中发表了一流的剧集。“我看着浴室和身体的作品,就像我带来的另一个特色业务,以帮助影响季节性和趋势:季节后季节的意思是什么意思,看看世界上正在文化上发生的事情以及我们如何融入进入我们发展的事情?“

当时,沐浴露没有相当长的酒吧肥皂和消费者在药店购物。“沐浴露是可能富有人去SPA时使用的人。这不是一个共同的项目。他说,浴室和身体作品为消费者开辟了一系列全新的个人护理,并在进入和体验新的香味时创造了几乎狂热,“他说。

从那以后,贝内特一直在创造一个美容品牌的下一个守卫,首先在孵化器孵化场,现在在2020年建立的中心。在刚刚多年来,该中心一直很忙,重新开始在新的所有权下制作美并用护肤的苏珊雅拉进行皮肤护理的自然。贝内特将带来Phlur的在秋季的秋季重新建戒,并在2022年第一季度推出第四品牌。

下面是谈话的额外亮点,这是为了清晰而轻微编辑。

知道你的甜蜜点
“那种年轻的贪心风险,你必须采取新的东西 - 以及奉献的意愿,灵活和转变 - 这是我最喜欢的业务部分。我知道我在那个[舞台]的情况下,我的团队建立在这方面,而不是在业务的长期增长中更好。长期以来这样做的优势是你开始了解你擅长的东西。我告诉别人,我真的擅长0-5000万美元的业务收入。围绕该价5000万美元是时候我识别了5000万美元的擅长的人,因为这不是我。这是您需要做什么以及您需要如何考虑您的业务来将其视为那个水平的完全不同的思想。“

持续对伟大孵化器的需求
“我总是开玩笑说我喜欢狂野的西方,[或]品牌的快速增长时期。我喜欢能够开发一些东西,并能够看到在早期阶段,它与人共鸣。它粘吗?我们达到了我们希望达到的小组吗?我们是否解决了具有这种长期问题的观众的问题?如果我们没有,那么我们如何将其返回到绘图板并返工呢?我围绕着我的团队,我在中心的许多关键人物都是在贝内特克里奇特或孵化场上和我在一起的人 - 一个非常经验丰富的人在这个空间上工作的人。当我在孵化时,有几个时间的时间我们出去市场,遇到了很多私募股权和很多战略。我可以回忆一下我们与L'Oréal,Unilever和P&G的高管坐在一起的对话,对我们来说,“我们不能做你所做的事。我们可以获得品牌并将其转化为十亿美元的业务,但开始部分 - 孵化和品牌的开始 - 是我们真正努力的事情。“

找到每个品牌的正确创始人合作伙伴
“Suzanne [Yara]是这样的教育者等等。你在皮肤护理空间中拥有这样的强国。这是一个适合自然的适合,在那里你需要这么多产品的教育。制作不同。它有一个边缘。在时间,我认为这是向前的,我们现在正在做的是,这是一英地,但我觉得它需要一个品尝者。这与某人的影响者和社交媒体不同。我只是继续回到Carrie Barber。她是紫罗兰灰色的艺术主任,并在丝芙兰和光滑的歌剧院工作。我跟着她在Instagram上,她和我在社交媒体上发展了一段关系,因为我希望聘请她作为我们的照片的艺术主任,我们刚刚制定了友好的关系。 But in our brainstorming of who would be the right person [for Make], I just kept saying, ‘It would be somebody like Carrie’. One day, I just decided to call her up.”

需要新的
“现在市场饱和了很多喋喋不休,那就是太多了,人们应该使用较少,品牌应该少得多。我不同意这一点。我认为该行业正在自我调整,这意味着谐波的物品和值得粘的物品。当消费者倾向于他们并购买它们时,这些企业将蓬勃发展,而[for]那些没有,销售下降,最终这些企业会消失。通过空间中的品牌和产品的数量,它是自我调整,自我调节。消费者真的决定了。这个行业应该对我做出少的想法没有意义,因为我们正在做的是我们正在创造就业机会,对吧?We are impacting the economy, and being a person of color — I call myself a dark Asian, I’m Thai — it is irresponsible for folks who are not in an underserved audience to say, ‘There’s plenty out there, we don’t need another skin-care brand, or we don’t need another hair-care brand.’ If you’re not a part of an audience that feels like there isn’t enough representation for me, or there isn’t a product here on the shelf that I can point to without having to mix these three things together, then I don’t think that you have the right to say that. I’m drawn to female founders because I think that female founders have not been given the same platform that male founders have. I think it’s changing, and I’m thrilled about that. But if you look at my portfolio, a lot of the brands I invest in are female-led. I’m drawn to gay founders — there is a different DNA to the brands that are being developed by gay founders and developed for gay audiences. And I’m drawn to people of color.”