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每年生产超过1000亿件衣物,几乎其中20%的折扣。由于准确的库存估计问题,这是在大流行期间加剧了,品牌经常过度提出。多余的衣服经常打折,如果从未出售则在垃圾填埋场降落。除了对环境不好,过量生产意味着在未售出的产品上损失金钱。

但是,对过量生产解决方案的品牌之间存在兴趣:通过预订销售。2019年,麦肯锡预测准备订单和预订模型将成为主流随着转移到DTC,现在证明是真的。PANDEMIST开始以来,PASKHO,Ultracor,Kitri和Khaite等品牌拥有所有采用的预购模型。他们使用预先订购以降低生产成本和浪费,实现盈利能力,加强他们的DTC销售,并提升其可持续发展博纳的FIDE。

对于上述品牌,预订已成为其唯一的销售模式或对其更传统的流程​​的补充。此外,Prabal Gurung和Antonio Berardi属性20-25%的收入在去年预订和订购销售额。虽然预先订购对环境的更广泛的影响难以估计,并且预购产品仍可能在垃圾桶中最终,但可以切割直接到垃圾填埋场的未售出库存量以有效地为零。

他的名牌标签德尔德尔德的Delly克莱森已经利用了这个模式,他开始在2020年8月开始尝试。在他的行李队甚至进入生产之前,德尔德宣布了严格规则的一个月长的预订期间没有取消和完全付款前期。一旦放置了每个订单并且窗户关闭,该公司将在未来几个月内花费恰好制造该产品,不再且不少。每个包在2021年1月送达

值得注意的是,在预订上提供的大多数风格都是DTC品牌。即使是通过批发,像德尔德一样销售的品牌也将他们的预订销售额局限于直接到消费者。大流行有助于扩大零售商和品牌之间的划分,库存和过量生产是传统批发关系的主要楔形问题。据同名现代品牌的玛丽莎威尔逊,同名现代品牌的创始人和设计师称,零售商可以帮助品牌达到更大的受众,预订和准备,从而降低对零售商的需求。

“我的所有衣服都是为了客户参与原因的预购,”威尔逊说。“它可以帮助我衡量人们感兴趣的东西,并有助于通知所有库存策略。我可以将预订数据带到买方,以帮助您提供他们所获得的。“

Asha Kai,由秩序的Activewear品牌Ultracor的创始人和首席执行官表示,零售商的需求并不与订单的型号挺举。

“利益是它更加可持续,你不必携带多​​余的库存,”凯说。“但是当零售商参与订单时,他们成为设计师,并开始向您询问所有这些特定风格,这可能会失控。”

卢西亚克拉姆斯,当代品牌Marta Scarampi的联合创始人表示,预购和按订单的最大缺点是让客户说服额外的等待时间值得。Telfar的第一个预购包收集在订单和交付之间花费了近六个月。Marta Scarampi的订购产品需在订购后10-15天,包括2-3天运输。When giant fast fashion companies like Zara can have cheaply made product delivered in a fraction of that time, pre-order and made-to-order brands (the latter keeps material on-hand while the former doesn’t, according to Scarampi) have their work cut out for them.

德尔德尔德在他的忠诚受众中具有忠诚的品牌的好处开始预订他的包线。从划痕与此型号开始的品牌,如3岁的Marta Scarampi,必须依靠吸引客户对慢时装感兴趣的客户,以便道德原因或令人信服的普通客户的最终产品质量。188ok体育外围滚球Scarampi说她一直通过展厅和抽样的组合在后者工作。

最后,预购允许品牌更准确地匹配收入的成本,并消除了猜测;品牌仅生产已支付的内容。它导致相对较慢的增长模式,但有利于早期的盈利能力。Scarampi说,襟翼方不的是它不是投资者产生了很多兴趣的模型。vcs,特别是,寻找爆炸性的高增长品牌,可以在短时间内产生巨大的回报, 她说。这种成长风格通常是面对创造可持续性的时尚业务的。188ok体育外围滚球

“我们完全自筹资金,热爱慢慢增长的想法,”Scarampi说。“我看到很多品牌希望立即推动销售和观众增长,因为这就是投资者想要的,而且他们与VC美元轰炸。即使我们没有做出大量的收入,我们也是由于我们的模型盈利。“